一、国内纱门窗行业经营现状为 1、 产品雷同,产能过剩引发价格战,垫资风险大; 2、 人力成本快速增长,企业利润消耗殆尽; 3、 传统门窗产品在功能设计、工艺设计、加工模式等方面制约了门窗企业的发展: a、 容易受工人技术水平和责任心的影响,产品质量不稳定,售后服务成本高; b、 整窗运输模式受地域限制,运输成本高。再加上与当地门窗企业竞争项目,缺少“人和”优势,即使血拼下来,往往利润也所剩无几; 因此,国内门窗企业规模最大的像奥润顺达、嘉寓、瑞明等,发展了二三十年也不过年产值20亿人民币,难以成为业内航母企业; 4、 国外系统门窗公司的产品也同样受上述问题困扰,而且,由于产品成本高,也难以做大销量和规模; 另外,国外产品普遍缺少防蚊、防盗、遮阳等功能设计,产品不适合中国国情。 5、国内现有系统门窗产品比较注重外观和功能设计,产品迎合了国内中高端家装市场消费者的需求,有亮点,适合中国国情。但是,在隔热性、气密性、水密性、隔声性等方面设计水平太低,普遍达不到国家相关标准的要求,产品性能差,售后服务压力大,做工程受到一定限制; 二、解决办法 1、弄清国内外现有系统门窗产品的优点和不足之处,以弥补他们的不足为起点,开发具有自主知识产权的个性化的系统门窗产品。根据中国国情,应该尽量在不增加或者少增加材料成本的基础上,使门窗产品具备优异可靠的气密性、水密性、隔声性、防蚊防盗安全性、隔热遮阳节能环保等使用性能,满足终端用户对使用功能方面的需求。还要让用户明显感受到节能门窗给他们带来的长远的经济效益,让外观设计新颖美观便于配合室内装饰效果; 2、系统门窗要采用标准化设计,提高模具、附件的通用性和互换性,使型材、附件种类尽可能减少,使之能适合傻瓜式专用生产线加工,这样能使生产效率提高2倍以上,能大大降低门窗加工方面的人力成本,还能提高质量合格率; 3、拥有自主知识产权的门窗个性化产品后,企业内部就能实现模块化技术管理模式,从而使技术部大量的重复性劳动全部交给电脑来做,既能降低技术部的工作难度,大大提高技术部工作效率,降低技术部门的人力成本,还能减少由于工作失误所带来的额外损失; 4、门窗企业拥有了自己的个性化产品,就会由传统的出卖劳动力、一把一利索不计后果的一锤子买卖的经营模式,转型升级为卖产品、讲信用、注重质量和技术含金量、注重品牌效益所带来的利润、逐渐成长壮大成为百年企业。
金刚网5、门窗企业只有拥有了自己的个性化产品之后,才可以采用“加盟连锁”的经营模式,才能借鸡生蛋,快速做大做强。利用加盟商本地人脉资源优势,整合当地人力、加工厂房及设备资源,才能减轻自己的销售压力,规避同行业低价恶意竞争风险,也能使自己不直接面对终端客户,从而规避了垫资风险和固定资产投资风险。 系统门窗公司的加盟商分为基地型和经销型,为基地型加盟商提供高效率的傻瓜式专用生产线和周到、细致、高效率的全方位的技术服务,加盟商只需负责销售、组织生产、工程安装管理、售后服务等工作,降低了经营难度,生产效率高,质量有保障,能给加盟商带来明显的经济效益。 6、系统门窗公司除了为经销型加盟商提供门窗成品外,还要为众多远距离的小加盟商降低远距离运输成本和缩短供货时间,具备足够的价格优势和供货时间优势,还要保证统一的产品质量,这样才能使远距离的大量的小门窗厂、装饰公司、建材市场门店、甚至其它门窗企业的业务员都很容易成为加盟商。 7、系统门窗不但要拥有优异的具备市场竞争力的专利产品,还要转变加工模式,技术管理服务模式,完善其他的综合配套措施,这才能保证系统门窗经营模式不容易被复制,有利于绑定加盟商。